Unternehmen nachhaltig ausrichten

Wie der Weg von den ersten Initiativen bis hin zum 2022 erstmals herausgegebenen Nachhaltigkeitsbericht aussehen kann, zeigt das Unternehmen beispielhaft. Vetter ist einer der weltweit führenden Pharmadienstleister für die keimfreie Abfüllung und Verpackung von Spritzen und anderen Injektionssystemen – unter anderem zur Behandlung von Krankheiten wie Multiple Sklerose, schwere rheumatische Arthritis und Krebs. International tätig zählt das Familienunternehmen sowohl zahlreiche kleine als auch die großen Pharma- und Biotech-Unternehmen zu seinen Kunden und erwirtschaftete 2021 einen Umsatz von 840 Millionen Euro. Bei dem Pharmadienstleister sind derzeit rund 5.700 Mitarbeitende tätig, die nachhaltig die Zukunft des Unternehmens gestalten.

Dieses Geschäftsmodell hat per se eine große Nähe zu Nachhaltigkeitsthemen: Es geht um Gesundheit und Sicherheit für Kunden wie Mitarbeitende, um Reinheit und den Schutz der Umwelt. Gute Voraussetzungen also für ein nachhaltiges Mindset im ganzen Unternehmen – und das ist nach den Worten von Titus Ottinger, Senior Vice President Finanzen/ Controlling bei Vetter, unverzichtbar:

• Vetter als Vorbild in der Region und Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung
• Positionierung des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber
• Anforderungen der Branche bezüglich Nachhaltigkeit steigen zunehmend
• Wettbewerbsvorteil und Ausbau von strategischen Partnerschaften
• Vetter ist Teil der Wertschöpfungskette und unterstützt somit die Nachhaltigkeitskonzepte seiner Kunden – Attraktivität für Kunden wird gesteigert.

Aber wo anfangen? Papierverbrauch reduzieren, Zuschüsse für die ÖPNV-Nutzung der Belegschaft, mehr für die Arbeitssicherheit tun, Photovoltaikanlage installieren? Vetter beantwortete diese Frage mit einer Analyse der Interessen seiner Stakeholder – intern wie Mitarbeitender und Management, extern wie Lieferanten, Kunden und die Anwohner an den Standorten sowie politisch wie die zivile Gesellschaft, Nichtregierungsorganisationen und Verbände.

Ein zweites Suchfeld waren die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) der Vereinten Nationen (UN), die weltweit der Sicherung einer nachhaltigen Entwicklung auf ökonomischer, sozialer sowie ökologischer Ebene dienen sollen. Vetter prüfte daraufhin, welche dieser Ziele einen hohen Impact für das Unternehmen haben. Welche kann es aktiv unterstützen? Und wo steht es in der Verantwortung, potenziell negative Auswirkungen zu vermeiden oder zu reduzieren?

Auf Basis dieser Sammlung und Priorisierung von Handlungsfeldern, die jedes Unternehmen für sich nachvollziehen kann, entwickelte Vetter seine individuelle Nachhaltigkeitsstrategie. Ein Ansatzpunkt lag auf der Hand: die Produktionsbedingungen mit ihrem hohen Energieverbrauch, bedingt vor allem durch das erforderliche Reinraum-Klima mit konstanten Werten bei Temperatur, Luftfeuchtigkeit und Überdruck. Was das bedeutet und wie es Vetter gelang, trotzdem bereits 2020 durch Reduktion und Kompensation die CO2-Neutralität zu erreichen ist in der Success Story von Vetter ausführlich beschrieben.

In Sachen Nachhaltigkeit ist Vetter zweifellos ein Vorzeigeunternehmen. Und das soll auch so bleiben, weshalb man in Ravensburg und an allen anderen Unternehmensstandorten immer am Ball bleibt und in ständige Weiterentwicklung investiert. Titus Ottinger: „Wir planen langfristig und beziehen neueste, ja selbst künftige technologische Entwicklungen in die ständige Optimierung unserer Prozesse, Produktion und Energieversorgung mit ein.